案例介绍：
    赖先生最近应聘到一家医药公司，担任行政主管的工作，但做没多久，由于赖先生性格比较急躁，爱发脾气，公司下属员工对他反映甚多，甚至有匿名信告到公司领导那里，赖先生觉得自己性格是急躁了点，爱发点脾气，但这是自己性格如此，并不是有意如此，而且这样做的本意也是想大家把工作做好，而且赖先生透露，前一家公司离职，也是为这原因才离职的，赖先生觉得，人常说“江山可移，本性难改”，我这样性格，如何才能适应企业、适应员工呢？
  上海职程首席职业顾问陆杰诊断：
每个人都有自己的性格，而且似乎也正如人们常说的：“江山可移，本性难改”，就此
推断，赖先生说的似乎也有道理，但我们对赖先生指出，赖先生的问题出自本身，与他的性格无关，职场有很多人都有类似赖先生的问题和想法，把职业技巧或管理方法和性格联系在了一起，说到底，就是用自己本身性格，去掩盖自身的职业或管理缺陷。人的一些性格问题是与他管理风格有关，但和管理能力无因果关系，而赖先生明显是缺乏的管理技巧、管理方法、管理沟通等管理能力的问题，我们告诉赖先生一个案例：美国著名企业家吉诺•鲍洛奇，经营亿元资产的大公司，他也是性格急躁，动不动就斥骂手下员工，员工背后都称他为“暴君”，但他具有很高的管理水准，并创立了自己独特的“斥骂管理术”，他的成功主要在于，他知道自己性格弱点，因此他也允许员工和员工之间，员工对他都可以发脾气，畅所欲言，于是形成了一道独特的民主气氛，我们问赖先生，你对员工发脾气，是不是也允许员工对你发脾气呢？回答是否定的，这种典型的“只许州官放火，不许百姓点灯”的管理方法，为员工所不满，也就一点都不奇怪了，因此，我们对赖先生作如下建议：
1、        努力去尝试改变自己的工作性格，学会尊重自己的员工，我想赖先生对自己的领导肯定不会乱发脾气，原因就是：对领导在赖先生潜意识中是觉得必须尊重的，那如果像尊重领导一样的尊重员工，我想，赖先生就会慢慢改变自己对员工的工作态度。同时，加强管理技能的学习，尤其是沟通、说服能力的培养，作为一个管理人员，是靠道理和自身魅力去征服员工，而不是靠发脾气，靠权力压制员工的。
2、        无法改变自己工作性格或无法将自己日常性格和工作性格区分的，那就学学诺•鲍洛奇的管理方法，让每个员工都和自己一样，都享有发脾气的权利，充分表达自己观点和意见，形成一个平等的合作关系，而不是将这种发脾气作为一个主管的权利。
职业顾问陆杰提醒您：
   很多在职场上做管理岗位的职业人，或多或少都有赖先生的问题，用自己本身性格，去掩盖自身的职业或管理缺陷，这对于自身的职业发展是相当不利的，尤其是在管理职业方面，尤其不利，一个优秀的职业管理人，要懂得扬长避短，要懂得人性管理的真正含义，尊重你的员工，也就是尊重你自己。同时，也只有受员工尊重和爱戴的职业人，你才会在职场有更好的发展。