案例介绍：
     赵先生原是家生产食品的民营企业的业务主管，在最近的一次订货展会上，他的主管部门经理因和企业管理层发生矛盾，竟然不辞而别，公司老板找到他，希望他能承担起工作，并许诺，完成这次订货会，将提拔他到经理职位，于是赵先生十分努力，全身心的投入这个工作，带领业务部人员完成了这次订货会的任务，可令他万万没想到的，公司不但没按照先前承诺提拔他，而他原来的部门经理又没事一样回来了，赵先生顿时觉得自己受到了愚弄，于是十分气愤的来咨询，碰到这种不讲信用的企业，自己该怎么办？
  上海职程首席职业顾问陆杰诊断：
应该说像赵先生这样在气愤之于，还十分有理智的找职业顾问咨询的真是不多，绝大多数人碰到这种情况，基本就第二天把辞职报告扔老板桌上了，其实，赵先生碰到的这种问题，是一种职业实力的问题，别人不辞而别回来还像没事一样，自己拼死拼活做，却得不到赏识，这两者之间，如果撇开这位经理是家族人员的话，完全体现两者之间的职业实力差异，这位经理的职业实力在公司里是远远高于赵先生的，我们告诉赵先生，这个问题他需要从两个方面去考虑：
1、        虽然通过这次事件，但公司还是没有足够的信心把你放到这的职位上去，说明你的业务和管理水平并没达到这标准。完成某项任务和你能力一定是达到某种程度，并不一定成正比，何况赵先生只是完成了整个定货会工作中的某一部分工作，也就是订货会的展会工作，至于最重要的前期大量准备工作，赵先生并不是很清楚，所以从这个角度来说，赵先生完成这个任务就一定能做经理，有点牵强，至于老板说的话，那我们认为是老板不得以而说的话，很好理解，你只要想想，当时如果自己处在老板这地位、这境遇，你会说什么就可以了。
2、        通过这间事情，我们告诉赵先生，他应该庆幸，他应该是遇到了一个做事业的老板，一个老板，下属不辞而别，却不计较，还能容纳，估计这位经理回来，这位老板也是做过工作的，我想，这位老板是把自己的企业，自己的事业放在了第一位，而自己的荣辱似乎不是他所第一考虑的，作为老板，他能受得了这么大委屈，你有什么理由说，你就受不得一点委屈？他为爱才如此容忍，如果你真的有能力，他没有理由不重用提拔你。
在这件事上，如果说赵先生一点收获也没有，也是不客观的，起码他或得了一次独立管理、运营部门的机会，也得到了一次在老板面前发挥作用的机会，所以我们建议赵先生别去想什么许诺，把这件事放一边，像往常一样，同时在业务上要比过去更加的学习，估计不用多长时间会有收获。
二个月后，赵先生来电话，说公司把业务部分隔为两个部，自己被提升为新组建的业务二部经理，
职业顾问陆杰提醒您：
      现在很多职场人最大的毛病就是没有耐心，缺少忍耐力，受不得一丁点的委屈，动不动就跳槽、辞职，这也间接反映现普遍缺少理解能力和判断能力，缺少这种透过表面现象看本质的能力，因此建议碰到像赵先生这样类似问题的朋友，自己多分析，实在不能理解的，像赵先生一样，找个专业人士进行咨询，不要轻易的，只看表面一些现象就下结论，而错失发展的机会。