案例介绍：
       廖先生原是家建材企业的销售经理，因为待遇问题,和公司管理层发生了矛盾而离职,有着十几年销售管理经验的廖先生觉得,以自己的阅历和经验,再给自己找一份相同职位的工作,应该并不是一件很难的事,后来的一些企业面试中,他坦率告诉了自己的辞职原因,同时也告诉对方企业,如果聘请他,他可以利用原来的资源,迅速为企业建立销售网络,同时,还可以帮他们到原来企业把自己原来的部下挖来,可面试结果却出乎廖先生的意料,数家面试过的企业,无一向他发出邀请,廖先生很是疑惑,自己有经验,有销售资源,为什么企业还会不要自己呢?
上海职程首席职业顾问陆杰诊断:
        在职场流动中，有廖先生这种想法的人不再少数，尤其是些在原来的企业中，掌握一定企业资源的人员，这部分人员的流动，会带走原有企业的相当资源，包括人的资源，形成一种叫“集体跳槽”现象，对于这种现象，虽然很多企业又爱又恨，但还是恨远大与爱，像廖先生这样，到一个新企业去，或许会给企业带去一定的销售资源和人才资源，使企业能快速展开工作，但也为企业的未来埋下了“隐患”，倘若廖先生万一在这企业也不做了，离开时，会不会把这些再带走呢？作为一个企业，它肯定不愿意让企业受制于个人，所以企业在招聘的源头上就堵住这种问题的苗子，是应该的，同时，因待遇问题就与公司发生矛盾，从而离开公司，从这点来说，这应该也不是很多企业所需要理想的管理人员，所以他们拒绝廖先生也就不奇怪了。
       对与廖先生的疑惑，我们建议他；第一从招聘企业的角度考虑，如果你处在招聘企业的位置，会不会使用，或者说放心的使用像自己这种情况的人员呢？答案我想是十分明确的，
第二，从自己的能力角度考虑，你自己的特长是开拓市场，为企业建立有效的市场销售网络，还是为企业“窃取市场或猎取人才”？从廖先生的工作经历来看，应该是前者，但如果廖先生在面试时候，不把自己所特长表达出来，来吸引企业，而表达出的却是另一种的所谓的“特长”，希望用此来吸引企业，实在是扬“短”避“长”，同时，也容易给人造成人品存在问题的概念。
上海职程首席职业顾问陆杰提醒:
      职业人的跳槽，是职业人在职场中自我发展，自我完善的一个步骤之一，但跳槽同时也能在一定程度上，表现出职业人的职业素质、职业风范、以及对职业价值的认定，尤其是对职业价值的认定，如果像廖先生这样，把自己的价值错误认定为：自己价值就是掌握了企业资源，这种职业价值观会对职业发展产生错误的指引，从而影响职业生涯的未来或结果。