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案例介绍：
刘先生在家大型外资企业的品管部门工作了七年了,是公司品管方面的水平是首屈一指的,但刘先生在公司的考核成绩,总是最后几名，所以几次晋升他都没轮上，原因是刘先生在企业内人缘不好，很多员工对他态度和做事方法存有意见，甚至他的主管对他也颇有意见，认为刘先生对人求全责备，对上下级关系也不会处理，而刘先生对此解释是:自己负责企业产品的质量工作，质量是企业的生命，所以我一定要严厉。虽然刘先生话是这么说，但对于企业这么多人对他有意见，刘先生还是耿耿于怀的，还影响自己在企业的发展，于是刘先生前来咨询，自己工作认真，对质量严格把关，为此得罪人，是我做错了吗？
上海职程首席职业顾问陆杰诊断:
刘先生这个案例中，应该说谈不上谁对或谁错，问题是刘先生在兢兢业业工作同时，忽略了工作方法和技巧，形成了自己的一种“个人英雄主义”式的不良工作习惯，很多职业中人，尤其是身处管理岗位的，都会或多或少的患上类似刘先生这样的职业毛病，具体表现为两个方面：
一、 觉得自己所做的一切，是为企业好，所以就理直气壮的按照自己的想法去做，哪怕这种做法会得罪很多人，哪怕是和自己的主管发生冲突。
二、 觉得自己能做到的，别人也能或也要一定做到，所以对其它人施加各种压力，希望别人能和自己做的一样好或更好。
有的职业人是有其中的一点问题，也有的两种方面都有，刘先生就是这两个方面的问题都有，我们告诉刘先生，很多事，即便出发点是对的，但如果在实施过程中，因为方法或方式错了，你就不能到达原来设想的目标，甚至即使到了目标，结果也是错的，既所谓的“好心办错事”，更何况，以自己的意志为主，忽视其它员工在企业作用的“个人英雄主义”，也是现代企业管理中所不能容忍的，至于一定要别人达到自己所提的要求，这里存在一个“标准”问题，按常规来说，个人标准应该服从于企业标准，如果刘先生按照个人标准去要求别人的话，那错误是非常明显的，哪怕你个人标准比企业标准更合理，更先进，所以，我们建议刘先生在以后工作中，注意工作中和团队和其它员工的沟通，越是理直，就更要谦虚，学会使用、信任自己团队，同时，把自己好的建议和标准和企业进行沟通，使得自己合理的方面能成为一种企业的标准，从而减少员工对此的反感和抵触。
上海职程首席职业顾问陆杰提醒:
刘先生这样的员工，在企业中，应该是很需要的，他们懂技术、敬业、对企业忠诚，总希望把工作做的完完美美的，但他们“个人英雄主义”式的工作方法，又使得很多企业很是无奈，在无形中，也给类似刘先生这样员工在企业中的发展带来困难，因为在更多的时候，企业是优先考虑团队作用，而不是个人作用。 |
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